Motivation i arbetet
Motivation handlar om vad som sätter igång, riktar och upprätthåller beteenden. Inre och yttre drivkrafter kan finnas samtidigt och påverkas av hur arbetet är organiserat.
- Nivå 1
Förstå → Se exempel → Träna
Förstå
Inre motivation
Aktiviteten i sig kan upplevas intressant, meningsfull eller utvecklande.
Yttre motivation
Lön, bonus, status, betyg eller andra externa konsekvenser kan påverka beteenden.
Drivkrafter kan kombineras
En person kan både uppskatta sin uppgift och vilja ha rimlig ersättning.
Autonomi, kompetens och tillhörighet
Självbestämmandeteorin betonar att dessa behov ofta påverkar hur självbestämd motivationen blir.
Belöningar styr fokus
Snäva mått kan göra att människor optimerar det som mäts i stället för verksamhetens egentliga mål.
Situationen spelar roll
Motivation påverkas av resurser, rättvisa, relationer, tydlighet och möjlighet att lyckas.
Exempel
Exempel i en organisation
- En medarbetare gillar problemlösning men upplever detaljstyrning.
- Uppgiften har inre värde men autonomin är låg.
- Chefen tydliggör mål men låter personen välja metod.
- Motivationen kan öka utan att uppföljningen försvinner.
Så gör du
- 1Identifiera vilket beteende motivationen gäller.
- 2Undersök inre och yttre drivkrafter.
- 3Granska autonomi, kompetens och tillhörighet.
- 4Bedöm hur belöningar och krav styr beteendet.
- 5Följ upp både prestation och välbefinnande.
Vanliga misstag
Vanligt misstag
Yttre motivation är alltid dålig.
Bättre
Yttre drivkrafter är normala; effekten beror på utformning och sammanhang.
Undvik absoluta påståenden.
Vanligt misstag
En bonus löser alltid låg motivation.
Bättre
Motivation kan också påverkas av mening, kompetens, autonomi och rättvisa.
Analysera situationen bredare.
Fundera
Vilka delar av en uppgift kan en ledare förändra utan att ändra själva målet?
Träna
Övning
Varför kan en bonus ibland ge oönskade beteenden?
Sammanfattning
- Inre och yttre motivation kan samexistera.
- Arbetets utformning påverkar drivkrafter.
- Autonomi, kompetens och tillhörighet är centrala begrepp.
- Belöningar kan skapa oönskade styreffekter.
Relaterade genomgångar
Fortsätt med något som hänger ihop med den här genomgången.
Motivationsteorier
Jämför behovs-, tvåfaktor-, förväntans- och självbestämmandeperspektiv på motivation.
Läs genomgångenMål, resurser & personlig ledarutveckling
Koppla ledarskap till mål, prioritering, uppföljning och utveckling av egna och andras resurser.
Läs genomgångenOrganisationskultur
Förstå hur antaganden, värderingar, normer och synliga uttryck formar hur en organisation fungerar.
Läs genomgången