Grupprocesser & utvecklingsfaser
Grupprocesser är mönster i hur medlemmar påverkar varandra. Modeller som Tuckmans forming, storming, norming, performing och adjourning kan hjälpa analysen, men verkliga grupper följer inte alltid faserna i en rak linje.
- Nivå 1
Förstå → Se exempel → Träna
Förstå
Forming
I en ny grupp söker medlemmar information om mål, roller och relationer. Tydlighet och struktur är ofta viktiga.
Storming
Olikheter i mål, arbetssätt och inflytande blir tydligare. Konflikt behöver inte vara ett misslyckande.
Norming
Gruppen utvecklar stabilare normer och rutiner. Samhörighet kan öka, men kritik måste fortfarande få plats.
Performing
När roller och arbetssätt fungerar kan mer energi läggas på uppgiften. Konflikter kan ändå uppstå.
Förändring och adjourning
Nya medlemmar, nya mål eller avslut kan göra att gruppen behöver omförhandla roller och normer.
Modell, inte lag
Faserna är en karta för att ställa frågor. Observationer av den faktiska gruppen måste styra slutsatsen.
Exempel
Exempel i en organisation
- En ny grupp är först försiktig och väntar på instruktioner.
- Efter några veckor uppstår oenighet om ansvar.
- Senare enas gruppen om arbetssätt och roller.
- När två nya personer börjar behöver flera normer etableras på nytt.
Så gör du
- 1Observera gruppens faktiska beteenden.
- 2Jämför observationerna med en grupputvecklingsmodell.
- 3Identifiera vilka behov som verkar viktigast.
- 4Anpassa arbetssätt och ledarskap.
- 5Utvärdera om modellen passar det som faktiskt händer.
Vanliga misstag
Vanligt misstag
Alla grupper går igenom faserna i exakt ordning.
Bättre
Faserna är en modell för vanliga mönster.
Använd modellen flexibelt.
Vanligt misstag
Konflikt betyder att gruppen fungerar dåligt.
Bättre
Saklig konflikt kan vara en normal del av utvecklingen.
Bedöm hur konflikten hanteras.
Fundera
När behöver en etablerad grupp börja om i sin utveckling?
Träna
Övning
En välfungerande grupp får flera nya medlemmar och börjar få problem. Hur kan modellen hjälpa?
Sammanfattning
- Grupprocesser förändras över tid.
- Tuckmans faser är en modell, inte en lag.
- Olika faser kan kräva olika stöd.
- Nya mål eller medlemmar kan förändra gruppens utveckling.
Relaterade genomgångar
Fortsätt med något som hänger ihop med den här genomgången.
Individ, grupp & organisation
Analysera beteenden på individ-, grupp- och organisationsnivå.
Läs genomgångenRoller, normer & grupptryck
Analysera formella och informella roller, status, normer och social påverkan.
Läs genomgångenLedarskapsstilar & situationsanpassning
Jämför olika ledarstilar och bedöm hur graden av styrning och delaktighet kan anpassas efter situationen.
Läs genomgången