Hållbart företagande som strategi
På nivå 2 kopplas hållbarhet tydligare till företagets strategi. Hållbarhetsarbete kan både skapa kostnader och öppna möjligheter genom effektivare resursanvändning, innovation, lägre risk och starkare relationer med kunder och andra intressenter.
- Nivå 2
Förstå → Se exempel → Träna
Förstå
Väsentlighet
Företaget bör prioritera hållbarhetsfrågor som är betydande för verksamhetens påverkan och affärsmässiga förutsättningar.
Risk
Klimat, resursbrist, leverantörsvillkor och förändrade regler kan skapa operativa och finansiella risker.
Möjlighet
Nya material, cirkulära affärsmodeller och energieffektivitet kan skapa innovation och lägre kostnader.
Konkurrenskraft
Trovärdigt hållbarhetsarbete kan påverka kundval, finansiering, rekrytering och relationer i värdekedjan.
Mätning och transparens
Mål behöver kunna följas upp, och kommunikationen bör skilja verkliga resultat från ambitioner.
Exempel
Exempel
- Ett tillverkningsföretag använder mycket energi.
- En investering i effektivare utrustning ökar kostnaden kortsiktigt men kan sänka energikostnad och utsläpp under flera år.
- Företaget analyserar återbetalning, risk för högre energipriser och kundkrav.
- Hållbarhetsbeslutet blir samtidigt ett investerings- och riskbeslut.
Så gör du
- 1Identifiera företagets mest betydande hållbarhetsfrågor.
- 2Koppla varje fråga till risk eller möjlighet.
- 3Beräkna ekonomiska konsekvenser där det är möjligt.
- 4Sätt mätbara mål och ansvar.
- 5Följ upp resultat och kommunicera med tydliga underlag.
Vanliga misstag
Vanligt misstag
Hållbarhet är alltid en extra kostnad.
Bättre
Vissa åtgärder kostar, andra minskar resursslöseri eller risk och kan förbättra ekonomin.
Analysera hela effekten.
Vanligt misstag
Det räcker att sätta ett långsiktigt mål.
Bättre
Bryt ned målet i mätbara delmål, ansvar och uppföljning.
Ambition utan styrning ger liten effekt.
Fundera
Vilken hållbarhetsfråga skulle kunna förändra en hel affärsmodell?
Träna
Övning
Ge ett exempel på en hållbarhetsåtgärd som både kan minska risk och kostnad.
Sammanfattning
- Hållbarhet kan vara både riskhantering och affärsutveckling.
- Prioritering bör utgå från väsentlig påverkan och affärsrelevans.
- Mål och kommunikation behöver stödjas av mätbara resultat.
Relaterade genomgångar
Fortsätt med något som hänger ihop med den här genomgången.
Hållbar utveckling & företag
Använd ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet för att analysera företagets ansvar och långsiktiga beslut.
Läs genomgångenInternationella mål & överenskommelser
Förstå hur internationella hållbarhetsmål och överenskommelser kan påverka företags mål, risker och prioriteringar.
Läs genomgångenAffärsplanens funktion
Samla affärsidé, marknad, organisation, ekonomi och strategi i en plan som kan användas för beslut och kommunikation.
Läs genomgången