Mål, roller & organisation
Fördela ansvar och skapa en organisation som gör det möjligt att nå företagets mål. I Entreprenörskap och företagande nivå 1 behöver du kunna använda kunskapen praktiskt i arbetet med ett fiktivt företag och kunna motivera dina val.
- Nivå 1
Förstå → Se exempel → Träna
Förstå
Kärnan
Mål beskriver vad verksamheten vill uppnå och bör kunna följas upp.
Tillämpning
Roller tydliggör vem som ansvarar för olika delar av arbetet.
Beslutsunderlag
Ansvar behöver kombineras med mandat att fatta relevanta beslut.
Risk & kvalitet
Arbetsfördelningen kan behöva ändras när gruppen lär sig mer.
Praktiskt arbete
En fungerande organisation bygger både på struktur och god kommunikation.
Exempel
Exempel
- Två personer tror båda att den andra ansvarar för kundkontakter.
- När ansvar fördelas tydligt och dokumenteras minskar risken att viktiga uppgifter faller mellan stolarna.
- Roller gör samarbete enklare när de är kända av hela gruppen.
Så gör du
- 1Beskriv vad mål, roller & organisation betyder i den aktuella situationen.
- 2Identifiera vilket behov, mål eller problem som beslutet ska hantera.
- 3Samla relevant underlag i stället för att bara utgå från antaganden.
- 4Jämför minst två möjliga handlingsalternativ och deras konsekvenser.
- 5Välj väg, dokumentera beslutet och följ upp vad resultatet blev.
Vanliga misstag
Vanligt misstag
Det räcker att kunna definitionen av mål, roller & organisation.
Bättre
I företagande behöver begreppet kopplas till ett verkligt beslut, en aktivitet eller ett resultat.
Visa både förståelse och tillämpning.
Vanligt misstag
Ett antagande behandlas som ett säkert faktum.
Bättre
Skilj mellan vad ni vet, vad ni antar och vad som behöver testas eller undersökas.
Bra beslut bygger på tydligt underlag.
Fundera
Hur skulle du använda mål, roller & organisation i ett företag som du själv skulle kunna starta?
Träna
Övning
Vad är skillnaden mellan ansvar och mandat?
Sammanfattning
- Mål beskriver vad verksamheten vill uppnå och bör kunna följas upp.
- Ansvar behöver kombineras med mandat att fatta relevanta beslut.
- Koppla alltid teorin till ett konkret val i det fiktiva företagets arbete.
Relaterade genomgångar
Fortsätt med något som hänger ihop med den här genomgången.
Starta, driva & avsluta ett fiktivt företag
Se företagandet som en hel process från planering och start till genomförande, avslut och lärande.
Läs genomgångenMötesteknik & dokumentation
Planera och genomför möten som leder till tydliga beslut, ansvar och nästa steg.
Läs genomgångenGrupprocesser, konflikter & beslut
Förstå hur grupper utvecklas och använd metoder för att hantera konflikter och fatta beslut.
Läs genomgången